نام کاربری یا پست الکترونیکی
رمز عبور

اهداف سازمانی ttedit کنسرسیوم دانشگاهیان و متخصصان ایران - اهداف سازمانی

مدیر-موفق

تعریف مدیریت
مدیریت فرایند به کارگیری مؤثرو کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد.
واقعا باید گفت ؛که در ابتدا انسانها درباره مدیریت چقدر میدانند؟دانش مدیریت تا چه حد علمی است و آیا مدیریت علم است یا هنر؟ بخشی از مدیریت را میتوان از طریق مدریت آموزش فرا گرفت و بخشی دیگررا ضمن کار باید آموخت در واقع بخشی را که با آموزش فرا گرفته می شود علم مدیریت است . و بخشی را که موجب به کار بستن اندوختها در شرایط گوناگون می شود هنر مدیریت می نامند. « به عبارتی دیگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن .»

مدیریت موفق و مؤثر
مدیریت موفق و مؤثر عبارت است ؛ از کسب اهداف سازمانی یا چیزی بیش از آن . « ویلیام جمیز» با تحقیقی که درباره انگیزش انجام داد ، به این نتیجه رسید که کارکنان ساعتی ، تقریباً با میزان کاری در حدود20الی 30 درصد توانایی یشان می توانستند شغل خود را حفظ کنند و اخراج نشوند؛ این تحقیق همچنین نشان داد که اگر کارکنان، انگیزش بیشتری داشته باشند تفریباً با 80 الی 90 درصد توانای خود، کارمی کنند . مدیری که بتواند حداقل کار مورد قبول را با استفاده از امکانات مدیری مانند : توبیخ ، کسر حقوق و .... فراهم سازد ؛ مدیر موفق نامیده می شود ولی مدیر مؤثر کسی است که بتواند 80الی 90درصد توانای های افراد را به کار گیرد .مدیر-موفق

چگونه می توان مدیرموفق ومؤثری بود ؟
برای موفق و مؤثر بودن ، توانای های ذاتی و اکتسابی معینی لازم است . مدیر مؤثر نیاز به توانای های فنی ، انسانی ادراکی ، طراحی و حل مسائل دارد . یک مدیر موفق ، نگرش و انگیزه های معینی دارد. پاداش های سازمانی (اضافه حقوق ، ارتقاء و ...) و جو سازمانی بر انگیزه و انگیزش وی اثر دارد . یکی دیگر از موفقیت ، رویدادهای پیش بینی نشده وامدادهای غیبی است ؛ زیرا همیشه توانای های افراد نیست که برای ایشان موفقیت می اورد . بررسی میزان موفقیت و مؤثر بودن هر مدیر بر اساس دیدگاه و معیارهای سازمانی صورت می گیرد .برنامه ریزی
هنگامی که آدمی در مسیر رشد عقلانی خود به ضرورت برنامه ریزی در زندگی خویش پی برد، آن را در نظام های اجتماعی به عنوان ابزاری در خدمت مدیریت و رهبری ، مورد توجه قرار داد و امروز می بینیم که ساختار وجودی سازمان ها پیچیده گشته اند ، که بدون برنامه ریزی های دقیق نمی توانند به حیات خود تداوم بخشند.تعریف برنامه ریزی
برای دست یافتن به هدف مورد نظر ، باید قبل از تلاش فیزیکی یا اقدام به انجام کار، تلاش ذهنی یا برنامه ریزی کافی صورت بگیرد.برنامه ریزی شالودۀ مدیریت را تشکیل می دهد .

دپارتمان های علمی

درباره کنسرسیوم

پنل آموزشی

آمار سایت

تعداد اعضای آنلاین : 0

تعداد کل اعضای کنسرسیوم : 1749

برای مشاهده اعضای آنلاین کلیک کنید

مراکز خدماتی و رفاهی طرف قرارداد

marakez

عیب یابی دستگاه ساکشن پروسچر دستیار دندانپزشکی انواع تصویربرداری های پزشکی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي ﺷﻬﺮي نمونه سوالات 22بهمن1357 جزوات آموزشی دستیاری دندانپزشکی فرصت آلودگی تنظيم گزارش‏های بازديد و بازرسی رﺳﺘﻮراﻧﻬﺎ و ﻛﺎﻓﻪ ﻫﺎي ﺧﻴﺎﺑﺎﻧﻲ طراحی دوره آموزشی نبولایزر در ارومیه nhkg پتروشیمی موارد استفاده از چشم مصنوعی فناوری اطلاعات مراحل انجام آزمایش رحمت سرنگ مزایای لیزر در دندانپزشکی گواهینامه ای مشترک محشر آرامش خزینه عوارض استریلیزاتور خونگیری بدون سرنگ biomedical engineering ، مهندسی پزشکی آشنایی با مهندسی پزشکی بازرسی شاتون رادیوگرافی صنعتی اخذ مجوز تزریقات پانسمان اتوماسیون تجهیزات طراحی و تولید نرم افزار حقوق نسخه خوان برگزاری دوره آموزش تعمیر تجهیزات دندانپزشکی مهندسین مشاور بازرسی فنی بخش الکترونیک هوش هیجانی کلاس تعمیر تجهیزات پزشکی در سنندج تاريخ معاصر مغناطیسی علوم زیستی دوره مهارت های هفتگانه icdl دوره مهارت های هفتگانه icdl تست DCVG/CIPS انعقاد Cyberknife knife درمان بیماری بهینه سازی مصرف تیروئید هسته ای کابل فولادی دیالیز پروتنیل مزایا روز جمهوری اسلامی ایران دوره ایمنی و بهداشت صنعتی (HSE) در مرند داروخانه آنلاین تهيه و تأمين خون آشنایی با المان های الکترونیکی در اردبیل پایگاه آموزشی و اطلاع رسانی مهندسی پزشکی

logo کنسرسیوم دانشگاهیان و متخصصان ایران - اهداف سازمانی

حامیان کنسرسیوم ایرکاس

  • IRSME
  • RKA
  • ACS
  • IUE
  • RFTC
  • BQC
  • DNW
  • ICS
  • TUV-EMB
  • QAL
  • Ino
  • Allaiance
  • Tckit

تبلیغات در ایرکاس

دسترسی به ژورنال مقالات

az3

تصاویر اینستاگرام ایرکاس