نام کاربری یا پست الکترونیکی
رمز عبور

مدیر-موفق

تعریف مدیریت
مدیریت فرایند به کارگیری مؤثرو کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد.
واقعا باید گفت ؛که در ابتدا انسانها درباره مدیریت چقدر میدانند؟دانش مدیریت تا چه حد علمی است و آیا مدیریت علم است یا هنر؟ بخشی از مدیریت را میتوان از طریق مدریت آموزش فرا گرفت و بخشی دیگررا ضمن کار باید آموخت در واقع بخشی را که با آموزش فرا گرفته می شود علم مدیریت است . و بخشی را که موجب به کار بستن اندوختها در شرایط گوناگون می شود هنر مدیریت می نامند. « به عبارتی دیگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن .»

مدیریت موفق و مؤثر
مدیریت موفق و مؤثر عبارت است ؛ از کسب اهداف سازمانی یا چیزی بیش از آن . « ویلیام جمیز» با تحقیقی که درباره انگیزش انجام داد ، به این نتیجه رسید که کارکنان ساعتی ، تقریباً با میزان کاری در حدود20الی 30 درصد توانایی یشان می توانستند شغل خود را حفظ کنند و اخراج نشوند؛ این تحقیق همچنین نشان داد که اگر کارکنان، انگیزش بیشتری داشته باشند تفریباً با 80 الی 90 درصد توانای خود، کارمی کنند . مدیری که بتواند حداقل کار مورد قبول را با استفاده از امکانات مدیری مانند : توبیخ ، کسر حقوق و .... فراهم سازد ؛ مدیر موفق نامیده می شود ولی مدیر مؤثر کسی است که بتواند 80الی 90درصد توانای های افراد را به کار گیرد .مدیر-موفق

چگونه می توان مدیرموفق ومؤثری بود ؟
برای موفق و مؤثر بودن ، توانای های ذاتی و اکتسابی معینی لازم است . مدیر مؤثر نیاز به توانای های فنی ، انسانی ادراکی ، طراحی و حل مسائل دارد . یک مدیر موفق ، نگرش و انگیزه های معینی دارد. پاداش های سازمانی (اضافه حقوق ، ارتقاء و ...) و جو سازمانی بر انگیزه و انگیزش وی اثر دارد . یکی دیگر از موفقیت ، رویدادهای پیش بینی نشده وامدادهای غیبی است ؛ زیرا همیشه توانای های افراد نیست که برای ایشان موفقیت می اورد . بررسی میزان موفقیت و مؤثر بودن هر مدیر بر اساس دیدگاه و معیارهای سازمانی صورت می گیرد .برنامه ریزی
هنگامی که آدمی در مسیر رشد عقلانی خود به ضرورت برنامه ریزی در زندگی خویش پی برد، آن را در نظام های اجتماعی به عنوان ابزاری در خدمت مدیریت و رهبری ، مورد توجه قرار داد و امروز می بینیم که ساختار وجودی سازمان ها پیچیده گشته اند ، که بدون برنامه ریزی های دقیق نمی توانند به حیات خود تداوم بخشند.تعریف برنامه ریزی
برای دست یافتن به هدف مورد نظر ، باید قبل از تلاش فیزیکی یا اقدام به انجام کار، تلاش ذهنی یا برنامه ریزی کافی صورت بگیرد.برنامه ریزی شالودۀ مدیریت را تشکیل می دهد .

دپارتمان های علمی

درباره کنسرسیوم

پنل آموزشی

آمار سایت

تعداد اعضای آنلاین : 0

تعداد کل اعضای کنسرسیوم : 1736

برای مشاهده اعضای آنلاین کلیک کنید

مراکز خدماتی و رفاهی طرف قرارداد

marakez

پروژه مهندسی پزشکی پلاسما جبرئیل بازرسی محور دوره دستیاری دندانپزشکی روش عبور كردن از صفر چهل سالگی انقلاب دستیاری دندانپزشکی جهاد دانشگاهی اهواز آسان.نکته ماهیّت حقوقی قرارداد مدرک icdl تبریز مركز تحقيقاتي درماني ناباروري دانشگاه علوم پزشكي شرکت‌هاي نرم افزاري تعیین دوز داروهای مورد استفاده اسپکتروفتومتر یماری های تیروئید مؤسسات پزشكی بافت کلیه آموزش تعمیرات داوینسا شب قدر دستگاه تست آلتراسونیک نحوه اندازه گیری PTT با استفاده از ECGو الکترومانیتیکی قیمت پرینترهای سه بعدی شاخه های مهندسی پزشکی Genalyte آموزش تعمیرات تجهیزات دندانپزشکی در تبریز باکتری ساخت چشم مصنوعی آموزش تعمیر فشار سنج های آنالوگ در تبریز طبقه بندي و آناليز اندیکاتور های شیمیایی دوره آموزشی پایپینگ در زنجان تجهیزات آزمایشگاهی برندهای معروف دستگاه ساکشن جرج هوسی مولکول دوره آموزشی پایپینگ در گرگان فروش ویور رادیوگرفی راﻫﺒﺮدﻫﺎي ﻛﻠﻴﺪي آموزش اتصالات متریال در تبریز دستیار دندانپزشک در اصفهان امروز آموزش تعمیر فشار سنج های آنالوگ در بیرجند کلاس نرم افزار داروخانه در شبستر کرامت آشنایی با دستگاه (Deionizer) وزن مخصوص آشنایی با تعمیر اندوسکوپی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮ درباره درمان استروئیدی ریه نوزادان هيأت علمي ادمین شبکه تعمیرات و عیب یابی تجهیزات پزشکی تفسیر رادیوگرافی پزشکی هسته ای و تحقیقات غدد جذب دستیار دندانپزشک در رشتدوره دستیاری دندانپزشکی در رشت کشور درباره نحوه ی عملکرد و ایمنی تجهیزات پزشکی گراديان مورفولوجيكال

logo مدیر موفق کیست؟

حامیان کنسرسیوم ایرکاس

  • IRSME
  • RKA
  • ACS
  • IUE
  • RFTC
  • BQC
  • DNW
  • ICS
  • TUV-EMB
  • QAL
  • Ino
  • Allaiance
  • Tckit

تبلیغات در ایرکاس

دسترسی به ژورنال مقالات

az3

تصاویر اینستاگرام ایرکاس