نام کاربری یا پست الکترونیکی
رمز عبور

موفقیت و مؤثر بودن ttedit کنسرسیوم دانشگاهیان و متخصصان ایران - موفقیت و مؤثر بودن

مدیر-موفق

تعریف مدیریت
مدیریت فرایند به کارگیری مؤثرو کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد.
واقعا باید گفت ؛که در ابتدا انسانها درباره مدیریت چقدر میدانند؟دانش مدیریت تا چه حد علمی است و آیا مدیریت علم است یا هنر؟ بخشی از مدیریت را میتوان از طریق مدریت آموزش فرا گرفت و بخشی دیگررا ضمن کار باید آموخت در واقع بخشی را که با آموزش فرا گرفته می شود علم مدیریت است . و بخشی را که موجب به کار بستن اندوختها در شرایط گوناگون می شود هنر مدیریت می نامند. « به عبارتی دیگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن .»

مدیریت موفق و مؤثر
مدیریت موفق و مؤثر عبارت است ؛ از کسب اهداف سازمانی یا چیزی بیش از آن . « ویلیام جمیز» با تحقیقی که درباره انگیزش انجام داد ، به این نتیجه رسید که کارکنان ساعتی ، تقریباً با میزان کاری در حدود20الی 30 درصد توانایی یشان می توانستند شغل خود را حفظ کنند و اخراج نشوند؛ این تحقیق همچنین نشان داد که اگر کارکنان، انگیزش بیشتری داشته باشند تفریباً با 80 الی 90 درصد توانای خود، کارمی کنند . مدیری که بتواند حداقل کار مورد قبول را با استفاده از امکانات مدیری مانند : توبیخ ، کسر حقوق و .... فراهم سازد ؛ مدیر موفق نامیده می شود ولی مدیر مؤثر کسی است که بتواند 80الی 90درصد توانای های افراد را به کار گیرد .مدیر-موفق

چگونه می توان مدیرموفق ومؤثری بود ؟
برای موفق و مؤثر بودن ، توانای های ذاتی و اکتسابی معینی لازم است . مدیر مؤثر نیاز به توانای های فنی ، انسانی ادراکی ، طراحی و حل مسائل دارد . یک مدیر موفق ، نگرش و انگیزه های معینی دارد. پاداش های سازمانی (اضافه حقوق ، ارتقاء و ...) و جو سازمانی بر انگیزه و انگیزش وی اثر دارد . یکی دیگر از موفقیت ، رویدادهای پیش بینی نشده وامدادهای غیبی است ؛ زیرا همیشه توانای های افراد نیست که برای ایشان موفقیت می اورد . بررسی میزان موفقیت و مؤثر بودن هر مدیر بر اساس دیدگاه و معیارهای سازمانی صورت می گیرد .برنامه ریزی
هنگامی که آدمی در مسیر رشد عقلانی خود به ضرورت برنامه ریزی در زندگی خویش پی برد، آن را در نظام های اجتماعی به عنوان ابزاری در خدمت مدیریت و رهبری ، مورد توجه قرار داد و امروز می بینیم که ساختار وجودی سازمان ها پیچیده گشته اند ، که بدون برنامه ریزی های دقیق نمی توانند به حیات خود تداوم بخشند.تعریف برنامه ریزی
برای دست یافتن به هدف مورد نظر ، باید قبل از تلاش فیزیکی یا اقدام به انجام کار، تلاش ذهنی یا برنامه ریزی کافی صورت بگیرد.برنامه ریزی شالودۀ مدیریت را تشکیل می دهد .

دپارتمان های علمی

درباره کنسرسیوم

پنل آموزشی

آمار سایت

تعداد اعضای آنلاین : 0

تعداد کل اعضای کنسرسیوم : 1725

برای مشاهده اعضای آنلاین کلیک کنید

مراکز خدماتی و رفاهی طرف قرارداد

marakez

بازرسی خط لوله اتوماسیون صنعتی مهندسی ارتوپدی تعمیر مانیتور پزشکی طراحی استاندارد های اطلاعات سلامت مایعات نافذ دستاورد محققان کشور در ترمیم استخوان با نانو داربست مرجانی ميلاد خواب تهيه و تأمين خون مرطوب ساز صلاحیت جوشکار دوره های آموزش تعمیرات خونگیری سطح خطر وسايل پزشکی گامي در جهت کيفيت تشخيص أبوالحسن آشنایی با داروها گروه خونی A تست شیر آلات مدارک نسخه خوانی تکنسین فناوری اطلاعات آزمایشگاه تحقیقاتی نیروی دریایی طراحی دستگاه های اندازه گیری پزشکی آشنایی با اصول روش های بازرسی جوش در تهران مرکز آموزش تعمیرات کامپیوتر در تبریز مرکز آموزش تعمیرات کامپیوتر در تبریز تست مخزن asme کارآفرینی ژنتیک انسانی امکان ذخيره سازی اطلاعات دانشگاه ژاپن بیماری‌های تنفسی آموزش پانسمان فیلم های آموزشی طب سنتی دستیار دندانپزشک در اصفهان امروز آموزش تعمیر تجهیزات پزشکی و دندانپزشکی در تبریز وسایل اندازه گيری پزشكی بازار کار ، ظرفیت ايمنی و عملكرد تجهيزات پزشكی آستنیت فشار هیدرولیک فشار سنج MFD آموزش تعمیرات ونتیلاتور بازرسی پرینترهای سه بعدی اعضای بدن کلاس تعمیر تجهیزات پزشکی در گرگان کتاب تجهیزات پزشکی رشته مهندسی مدیریت اجرایی تست DCVG ای سی جی delta جشن مدیر موفق تست رپلیکا در تهران تشخیص بیماری ها با دستگاه قابل حمل تعمیر اتوآنالایزر آموزش دستیار دندانپزشک در تهران ثبت نام دستیاری دندانپزشکی تکنیک های بازرسی تاسیسات

logo کنسرسیوم دانشگاهیان و متخصصان ایران - موفقیت و مؤثر بودن

حامیان کنسرسیوم ایرکاس

  • IRSME
  • RKA
  • ACS
  • IUE
  • RFTC
  • BQC
  • DNW
  • ICS
  • TUV-EMB
  • QAL
  • Ino
  • Allaiance
  • Tckit

تبلیغات در ایرکاس

دسترسی به ژورنال مقالات

az3

تصاویر اینستاگرام ایرکاس